Мы работаем во всех регионах России. Готовы рассматривать проекты и в странах СНГ

Да, мы готовы сотрудничать с действующими отелями. Порядок работы с ними следующий. Сначала по результатам маркетингового анализа и технического аудита оцениваем текущую ситуацию и даем заключение о принципиальной возможности ребрендинга отеля. В случае положительного решения составляется план необходимых изменений, и, если собственник готов, проводим необходимые мероприятия и ребрендинг под контролем нашей компании

Да, это платная услуга. В случае, если собственник отеля подпишет договор франчайзинга Смородины, мы скомпенсируем эти затраты. Вступительный взнос будет уменьшен на сумму, выплаченную за аудит отеля

Стандартный срок договора франчайзинга – 20 лет.
Предусмотрен вступительный взнос, включающий услуги технического сопровождения проектирования и строительства отеля, а также расходы на подключение отеля ко всем системам Смородины.
После открытия отеля договором предусмотрены ежемесячные платежи – роялти, которые рассчитываются как процент от выручки номерного фонда. Никаких других дополнительных платежей - таких, как, например, выплаты за маркетинг, бронирование или участие в программе лояльности, не предусмотрено.
Отдельно оплачивается ежемесячная абонентская плата за использование облачной системы управления Смородины

Исключения возможны, но их будет немного.
Если речь идет о новом строительстве, то как правило, нет острой необходимости экономить на паре-тройке номеров. Разве что речь идет о проекте в центре населенного пункта, где могут быть градостроительные ограничения по участку.
В случае же действующего отеля всё решается по результатам предварительного аудита проекта. Но для совсем маленьких отелей (до 15–20 номеров) франшиза Смородины может оказаться неоправданно дорогой. А кроме того, разработанные нами операционные стандарты и процедуры не всегда будут работать в таких мини- и микро-отелях. В них целесообразно говорить о «семейном» управлении под собственным торговым наименованием

Безусловно рассматриваем. И вариантов здесь множество. Во-первых, нет принципиальной разницы между Черной Смородиной на 74 номера и, например, на 90 номеров. А во-вторых, есть вариант с комбо-отелями, когда под одной крышей объединены 2–3 бренда. Например, в одном здании можно разместить 50 номеров Белой и 60 номеров Красной Смородины. Или все три бренда по 60–80 номеров каждого

Сначала необходимо определиться с терминологией. К сожалению, апарт-отелем стали повсеместно называть обычное жилье с маленькими квартирами. Если речь о таком проекте, то скорее всего нет.
В нашем понимании, апарт-отель – это классический отель длительного проживания со всеми необходимыми служебными зонами и общественными пространствами, которые должны быть предусмотрены еще на этапе проектирования отеля. Бренды Смородины подходят для таких отелей. В описанном случае это могут быть два бренда Смородины по 75 номеров

Сама идея нашей франшизы для малых отелей появилась потому, что мы понимали целесообразность и необходимость избавления от внешнего управления для улучшения экономических показателей объекта. И все инструменты Смородины предназначены для того, чтобы управлять отелем мог даже новичок в гостиничном бизнесе. Каждый объект сопровождает франчайзинг-менеджер. Тем не менее, при необходимости углубленной поддержки, для более уверенного запуска и управления, мы готовы заключить договор с собственником гостиницы на первые 2–3 года работы отеля. Они, как правило, самые тяжелые в становлении отеля